Modelo de Venda

Porque a experiência mostra que uma visão exterior e independente sobre as soluções sistematizadas nas Empresas terá uma acuidade impossível de atingir por processos internos.

Porque a prestação de serviços deste tipo cria a obrigação da apresentação de resultados.

Porque o método de trabalho seguido suscita a intervenção e participação directa das estruturas do Cliente, seja na revisão das rotinas e processos, seja na análise crítica do “reporting”.

Porque permite aos superiores responsáveis hierárquicos acompanhar com facilidade a evolução dos trabalhos, garantindo-lhes a oportunidade de intervir sempre que entendam oportuno.

Acompanhamento dos processos de desenvolvimento das unidades de produção de energia através de fonte renovável, desde o projecto.

Apoio à concepção e negociação dos planos de seguros, como peça integrante dos contratos de fornecimento.

Assessoria na análise dos planos de coberturas exigidas pelos consultores de seguros das entidades financeiras, inerente a uma estrutura de “Project Finance”.

Elaboração dos planos de seguro inerentes às diversas fases de desenvolvimento do investimento, isto é, para além da fase de projecto e construção, até à exploração;

Participação activa na intermediação da relação com o mercado segurador, destacando a particular intervenção nos processos de sinistro, desde a sua ocorrência até ao seu encerramento;

Verificação geral das exposições de risco a controlar (inventariação, verificação das análises de risco, análise das frequências de sinistros, reconhecimento dos sinistros mais relevantes dos últimos anos …);

Avaliação do nível de satisfação das necessidades, reconhecido pelos principais responsáveis da Empresa;

Análise dos processos de gestão, no tratamento dos riscos seguráveis;

Comparação das soluções de transferência em uso com as possíveis alternativas de mercado;

Avaliação das decisões de retenção/transferência (franquias e sub-limites de indemnização) na optimização do custo do risco;

Inventariação dos percursos possíveis para o objectivo geral da redução dos custos de transferência dos riscos;

Propostas para um Programa de Acção visando uma melhoria geral da performance e maximização do binómio custo-benefício;

Hierarquização do acompanhamento dos processos de sinistro, de acordo com a sua dimensão, através:

• da deslocação ao local, nas fases de peritagem,
• do enquadramento do incidente com as clausulas do contrato de seguro,
• do diálogo com seguradores e peritos,
• do apoio à validação do montante da indemnização.

De cada acção e intervenção realizada é elaborado um registo em Acta de formato standard (em suporte informático);

Quaisquer documentos ou elementos de suporte utilizados em cada acção serão apensos à respectiva Acta (em formato digital original ou documento digitalizado em pdf);

Os documentos de trabalho elaborados no decurso das actividades terão a forma de Notas Técnicas, estas também documentos digitais de formato normalizado;

Quaisquer suportes de comunicação de expediente utilizados ao longo do processo serão igualmente organizados em arquivo digital;

O Relatório a apresentar no final de cada projecto fará recurso a toda a informação sistematizada, descrevendo e sintetizando os tópicos adequados;